Après de nouvelles demandes d'informations complémentaires par la banque, nous venons de recevoir un avis favorable de celle-ci pour le financement du projet. 

Voilà une bonne nouvelle, tout le travail réalisé ces derniers mois ne sera pas inutile et le stress accumulé ces derniers temps dans l’incertitude va pouvoir se transformer en excitation pour entrer dans l’action.

Les projets intellectualisés, imaginés, les plans tirés sur la comète, les espérances vont pouvoir maintenant se concrétiser.

Cette période d’attente a été longue, plus longue que prévue initialement (1 mois de plus), le temps est donc compté pour débuter les travaux d’aménagement et de remise en activité de l’hôtel.

Reste à finaliser la signature définitive avant de mettre les mains dans le plâtre et la peinture.


 

Une étape supplémentaire pour atteindre la conclusion de mon projet, l'expertise immobilière mandatée par ma banque pour comparer le prix signé avec le vendeur lors du compromis et la valeur estimée du bien. 

Une étape essentielle puisque la banque n'attend plus que cette validation pour donner son aval ou non au projet. 
Malgré la validation du business plan et du projet global, la banque souhaite se couvrir d'avantage.

J'ai eu un peu peur lorsque l'expert comptait les superficies seulement à l'aveuglette ou encore lorsque l'on change de pièce par l'extérieur du chalet et qu'il nous demande alors à quel étage on se trouve ?  Inquiétude sur sa vision globale du bâtiment !! Sa conclusion a été que le potentiel est bon et intéressant, alors je suis un peu rassuré.

Il ne devrait pas y avoir de mauvaise surprise dans cette expertise, le prix d'acquisition des murs reste compétitif compte tenu des prix immobiliers sur la station. Même si comme sur toute la France, on constate un ralentissement de la croissance des prix du m2, une station de ski internationale comme l'Alpe d'Huez garde des prix élevés et les superficies importantes pour ce genre d'entreprise ne sont pas légions. 

Toutefois, je reste dans l’attente de la réponse. On ne sait jamais ce qui peut arriver…

 

Attention à ne pas se faire prendre par la mode ou les tendances en terme de création d'entreprise. 

Très souvent lorsque le secteur d'activité est sous les projecteurs, qu'il fait l'unanimité clients / entrepreneurs / politiques, que la presse spécialisée s'est emparée de l'aubaine, que les salons d'entrepreneurs ne parlent que de ça ou encore que les franchises se multiplient... attention à ne pas tomber dans la facilité. Si on en parle c’est que certain on déjà « fait » le secteur d’activité.

Je vais vous donner deux exemples, les services à la personne et les cabinets ou agences de type défiscalisation optimisation de patrimoine.

Tous les deux sont très à la mode, le premier métier je le connais bien, en 2005 avec le plan Borloo les services à la personne ont eu un coup de projecteur extraordinaire. Une aubaine pour les créateurs d'entreprise qui avaient misé sur le secteur avant ce coup de projecteur, car après, les entreprises se montent à tous les coins de rue, certaines franchises vendent des concepts pas encore éprouvés, dans le même temps de gros et puissants acteurs se positionnent. Le secteur est accueillant mais est devenu très difficile. Beaucoup d'entrepreneurs actuels en reviennent : les marges sont réduites, la concurrence est grandissante, les problématiques sociales sont trop fortes, le pouvoir d'achat au cœur des discutions des français (pourquoi payer un service à domicile en ces temps difficiles), les agréments plus stricts… Qui parle de ça ?

Comme pour les agences d'optimisation fiscale ou de gestion de patrimoine, la période économique actuelle difficile montre les limites de cette mode en 2006, 2007. On croise sur les salons énormément de franchise sur ce secteur pourtant très technique. Dans leurs discours tout le monde peut se lancer, sans base technique spéciale sinon le contact commercial : cela ne me rassure pas en temps que client potentiel.

Très souvent les effets de mode marquent une certaine apothéose du secteur avant la guerre (prix, positionnement…). Difficile de rentrer dans une bataille juste à ce moment là sans apporter un plus à votre business, une différenciation par rapport aux autres... sinon il est juste un peu trop tard. 

Il y a également des modes qui ne sont pas encore prête pour arriver en France, ce qui fonctionne aux Etats Unis ou au Japon n'est pas forcement un gage de succès immédiat une fois dupliqué.

Toujours prendre du recul sur la maturité de votre marché et ne pas se fier aveuglement à la presse, la télé, le vendeur de la "meilleure" franchise sur le salon...